宜春鉭鈮礦上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

來源：中國有色網(wǎng)

2023年上半年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）在抓好安全管理、環(huán)保治理、礦區(qū)穩(wěn)定的基礎上，搶抓市場窗口期，實現(xiàn)效益最大化，取得良好成效。實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額同比有較大幅度提升。

狠抓落實 攻堅克難

保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序


【資料圖】

宜春鉭鈮礦緊緊圍繞生產(chǎn)調(diào)度、工藝優(yōu)化等工作，調(diào)動一切積極因素，挖潛降耗，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，保障生產(chǎn)有序開展。上半年，該公司通過“每日調(diào)度+每周通報+每月總結(jié)”的管理模式，結(jié)合主要產(chǎn)品市場發(fā)展形勢，最大限度降低客觀條件的影響，及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)重點，為產(chǎn)品適時高價銷售提供充足貨源。

同時，宜春鉭鈮礦堅持“應收盡收”原則，鋰云母回收率同比提高20.71%，創(chuàng)歷史同期最高水平。

把握時機 穩(wěn)中求進

實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)缙谶_標

上半年，宜春鉭鈮礦把握產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，從實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的角度出發(fā)，靈活營銷策略，盤活資源存量，確保上半年經(jīng)營業(yè)績。

基于市場研判，靈活營銷策略。把握效益最大化原則，在鉭鈮市場價格高位時期，該公司及時擴大鉭鈮精礦銷售量，1—6月份，實現(xiàn)銷售收入5906.78萬元；鋰云母銷售在維護鋰鹽加工市場的基礎上，抓住鋰鹽市場行情起伏不定的時機，形成新的計價體系，靈活采取“聯(lián)動定價銷售”“利潤分享計價銷售”“競價銷售”等方式，實現(xiàn)存貨價值最大化。1—6月份，宜春鉭鈮礦鋰云母實現(xiàn)不含稅銷售收入同比增長159.43%；長石粉通過“比價銷售”“分級銷售”“量大從優(yōu)”等措施，1—6月份銷售收入9328.25萬元。

堅持市場原則，維護企業(yè)利益。上半年，宜春鉭鈮礦及時解決品位爭議問題，及時止損；利用鋰鹽市場有利時機，確保該公司產(chǎn)品盈利值點，向相關客戶銷售鋰云母。

突出導向 積極應對

確保環(huán)保治理成效顯著

近年來，宜春鉭鈮礦將各級政府部門督查反饋的問題當作企業(yè)頭等大事來抓，緊盯整改時限，以更高更嚴要求開展生態(tài)環(huán)境治理工作。

以問題為導向，及時整改銷號。根據(jù)有關要求，宜春鉭鈮礦編制并實施突出生態(tài)環(huán)境問題整改方案和新一輪生態(tài)環(huán)境問題排查整治“一礦一方案”，有效地推進問題整改，已完成8項突出生態(tài)環(huán)境問題和28個生態(tài)環(huán)境問題的整改銷號工作，主道路改造已完成；結(jié)合該公司實際，立足工業(yè)旅游遠景目標，在完善礦區(qū)綠色規(guī)劃基礎上，宜春鉭鈮礦有計劃、有步驟開展環(huán)保設備更新、邊坡生態(tài)治理、礦區(qū)美化亮化、清污分流等工作。

加大環(huán)保投入，打牢發(fā)展基礎。宜春鉭鈮礦按照“一礦一方案”，投入較大預算用于道路改造、生態(tài)修復、廢水治理、揚塵治理等方面整改提升。其中，相繼完成淋溶水收集池修建、除塵設備更新等開采區(qū)環(huán)境治理工作，完成采場運輸?shù)缆?、礦區(qū)主公路及其配套設施建設；相繼完成產(chǎn)品庫鋼結(jié)構(gòu)棚、選廠邊坡治理、家屬區(qū)美化亮化等工作，正在開展核心產(chǎn)品庫建設、汽車隊搬遷、廠房美化亮化等項目；相繼完成檢測設備更新、溢流水水處理試驗、7座三級沉淀池修建等廢水治理項目；完成生態(tài)修復面積約8.23萬平方米。

嚴防死守 壓實責任

確保安全態(tài)勢平穩(wěn)有序

近年來，按照貫徹中央及地方各級政府、集團公司關于安全生產(chǎn)的會議精神和文件要求，宜春鉭鈮礦持續(xù)做好隱患排查、責任落實、安全教育工作。

壓實安全責任，提高安全意識。宜春鉭鈮礦新增崗位操作規(guī)程11項、安全環(huán)保制度4項，對照《安全生產(chǎn)法》，修訂完善從總經(jīng)理到一線崗位的全員安全生產(chǎn)責任制235個，新增164個崗位的安全生產(chǎn)職責；先后組織開展尾礦庫事故應急演練、防洪度汛大檢查、邊坡安全大檢查、重大隱患排查專項大檢查等專項活動；以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，相繼開展了總經(jīng)理上安全生產(chǎn)公開課、重溫安全警示教育片、現(xiàn)場急救知識培訓、危廢管理專項培訓、全員學習《職工安全知識讀本事故安全篇》等教育活動。

加大安全投入，消除風險隱患。上半年，宜春鉭鈮礦使用安全措施經(jīng)費1000余萬元，相繼開展2號尾礦庫模袋筑壩、2號尾礦庫堆積壩輻射井等重點項目；持續(xù)完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，開展公司內(nèi)部自查9次，共查出事故隱患106條；迎接外部檢查14次，查出隱患72條，均已基本完成整改；持續(xù)開展“反三違”活動，上半年共查處“三違”人員10起，未發(fā)生輕傷以上事故、未發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患。

立足生產(chǎn) 謀劃未來

推動科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，宜春鉭鈮礦始終堅持“多立項、立好項”原則，聯(lián)合科研院所著力加大科技研發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

開展技術(shù)攻關，致力科技賦能。上半年，宜春鉭鈮礦完成鋰云母高效回收技改項目的流程查定工作及報告審核，并根據(jù)查定情況確定鐘家市選廠粗粉回收工藝改造方案及高效工藝流程優(yōu)化方案；鐘家市選廠“納米陶瓷球在二段磨礦中的性能研究”項目取得重大進展，預計每年可節(jié)約磨礦介質(zhì)成本99.08萬元，節(jié)約電耗62.36萬元；開展超細長石粉回收工藝流程設計及設備配置、鋰云母浮選工藝自動配藥加藥工藝、高質(zhì)化數(shù)字化建設項目、中礦再磨項目工藝流程等工藝優(yōu)化工作，均取得一定進展；相繼完成捕收劑YL-001濃度配比極限試驗、低品位鋰云母提質(zhì)試驗、配礦浮選試驗、浮選藥劑降解試驗等主要選礦試驗工作，為選礦工藝改善奠定數(shù)據(jù)基礎。

加大研發(fā)力度，提高科研含量。上半年，宜春鉭鈮礦完成科技研發(fā)投入約2000萬元，“鐘家市選廠破碎工段工藝流程、設備研究與優(yōu)化”等6個公司科研項目和1個集團重大專項——“鋰資源高質(zhì)化綜合回收利用技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項目完成驗收工作；新增“尾礦廢渣等固體廢棄物資源化綜合利用研究”等11個公司級科研項目和1個集團重大專項——“戰(zhàn)略性鉭鈮鋰資源高效協(xié)同回收技術(shù)研究”項目；完成“鋰云母精礦”行業(yè)標準起草工作，完成兩化融合和宜春市工信廳2023年技術(shù)中心申報工作，獲得“兩化融合管理體系”榮譽，同時，上半年還完成小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目28項。

因時制宜 循序漸進

推動基礎管理縱深發(fā)展

上半年，宜春鉭鈮礦結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，持續(xù)做好制度建設、內(nèi)控管理、風險管理、對標管理等一系列基礎管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

完善體制機制，提高管理效能。宜春鉭鈮礦修改“基建工程管理制度”等2項制度，新增《招投標管理辦法》《礦區(qū)道路交通安全管理辦法》等5項制度，新增《維修業(yè)務申報流程》等3項流程；結(jié)合集團公司內(nèi)控現(xiàn)場檢查，開展公司2023年內(nèi)部控制自評價工作，對7項一般缺陷形成內(nèi)部控制自評價缺陷匯總及整改情況表；通過設立對標專項小組，圍繞成本費用控制、生產(chǎn)營銷、科技管理方面，完善經(jīng)責制考核體系，實行月度內(nèi)部對標指標考核評價，已完成內(nèi)部對標指標共16項次。

統(tǒng)籌配置資源，實現(xiàn)降本增效。在確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的前提下，宜春鉭鈮礦將不需動用資金辦理定期存款，1—6月份，預計財務利息收入982.81萬元，財務費用同比減少750.66%；做好往來款項清理工作，清理逾期長期應收款項12.25萬元，個人長期掛賬備用金3.48萬元，往來票據(jù)沖減備用金2.08萬元，長期掛賬應付款項106.79萬元；做好單耗承包相關工作，完成進口圓錐破碎機部分配件單耗承包工作，預計可節(jié)約20萬元的年度服務費用；單耗承包的納米陶瓷球?qū)Ρ群辖鹎蚰芎南陆?8.49%，預計年節(jié)約成本100萬元，同時，選礦合格粒級增加明顯；開展破碎機篩板單號承包，使用壽命提高48%；針對選廠24米濃密機底流閘閥（鑄鐵DN150）使用壽命低的問題，更換經(jīng)濟耐用的膠管閥，壽命提高近8倍，性價比優(yōu)勢明顯，有效地解決了制約生產(chǎn)的配件難點和跑冒滴漏問題，降低職工勞動強度。

破除陳舊觀念，實現(xiàn)管理提升。嚴格按照“三重一大”決策事項要求和風控管理要求，宜春鉭鈮礦發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用核查每一項業(yè)務環(huán)節(jié)，提高整體防范風險能力及合規(guī)水平；堅持“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，對應收款項，堅持按合同約定該收現(xiàn)金的不收銀行承兌匯票，加快銀行承兌匯票變現(xiàn)速度；建立供應商評價機制，從價格簽訂、合同履行到售后服務等各方面對供應商進行綜合評價；結(jié)合該公司實際，先后組織“生態(tài)環(huán)境整治及6S管理”勞動競賽以及設備拆裝搶修、作業(yè)面平整等10余項專項勞動競賽，有效地推動了環(huán)境整治、現(xiàn)場管理、職業(yè)技能等方面工作。

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